top of page
kuala-lumpur-cityscape.webp

มาเลเซีย

ค้นพบกรณีศึกษาเกี่ยวกับวิธีการที่ธุรกิจในมาเลเซียสร้างผลกระทบด้านความยั่งยืน

กรอบกรณีศึกษาผลกระทบของมาเลเซีย

กรอบการทำงานต่อไปนี้ได้รับการนำมาใช้สำหรับกรณีศึกษาความยั่งยืนที่พบในส่วนนี้ เพื่อให้มั่นใจในความน่าเชื่อถือ คุณภาพ และความเกี่ยวข้องในการพัฒนากรณีศึกษาผลกระทบด้านความยั่งยืนเหล่านี้ กรอบการทำงานนี้จัดเรียงตามโดเมนหลักเจ็ด (7) โดเมน ซึ่งให้มุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรสร้างและส่งมอบผลกระทบด้านความยั่งยืน ตั้งแต่การทำความเข้าใจวัตถุประสงค์เบื้องหลังความคิดริเริ่ม ไปจนถึงการประเมินผลลัพธ์และวิธีการสื่อสารผลลัพธ์

วัตถุประสงค์

​

​

การพัฒนากระบวนการ

​

ปัจจัยส่งเสริมประสิทธิภาพ

​

แหล่งข้อมูล

และความน่าเชื่อถือ

การเป็นตัวแทนผลกระทบ

​

การจัดวางความยั่งยืน

​

ความโปร่งใส

​

​

กรณีศึกษาแต่ละกรณีได้รับการพัฒนาโดยมีลำดับเนื้อหาดังต่อไปนี้:

1.0

บทนำและข้อมูลบริษัท

​

2.0

ความท้าทาย/โอกาสด้านความยั่งยืน

3.0

การดำเนินการที่ได้ทำไปแล้ว

 

4.0

ความท้าทายที่เอาชนะได้

 

5.0

ผลลัพธ์และผลที่ได้

 

6.0

บทเรียนสำคัญที่ได้รับ

 

7.0

ข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติช่วยได้อย่างไร

Sort By Topics:
Sort By Company Size:
SEB_01.jpg

ส่งเสริมการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศผ่านการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานที่ EcoWorld

EcoWorld สนับสนุนการดำเนินการด้านสภาพภูมิอากาศโดยการผนวกการมีส่วนร่วมของซัพพลายเออร์เพื่อขับเคลื่อนความก้าวหน้าสู่เป้าหมายการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์

SEB_01.jpg

การขับเคลื่อนความยั่งยืนของ SME ผ่านโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ Alliance Bank

ธนาคารอัลไลแอนซ์เสริมสร้างความยั่งยืนของธุรกิจ SME ผ่านโซลูชันด้านการให้คำปรึกษาและการเงินแบบบูรณาการ

SEB_01.jpg

ความมุ่งมั่นของ Maybank ในการบรรลุเป้าหมาย 1 ล้านชั่วโมงเพื่อความยั่งยืน และ 1,000 ผลลัพธ์ของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN-SDG)

Maybank ระดมกำลังคนและสร้างความร่วมมือเพื่อเร่งให้เกิดผลลัพธ์ที่วัดผลได้ของเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติ (UN-SDG)

SEB_01.jpg

การสร้างวัฒนธรรมแห่งความซื่อสัตย์สุจริต: มูลนิธิปาหังเสริมสร้างธรรมาภิบาลผ่านมาตรฐาน ISO 37001 ได้อย่างไร

มูลนิธิปาหังได้เสริมสร้างความน่าเชื่อถือขององค์กรโดยการนำมาตรฐาน ISO 37001 มาใช้เพื่อปลูกฝังการกำกับดูแลอย่างมีจริยธรรมและความรับผิดชอบ

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

การนำความยั่งยืนในระดับผลิตภัณฑ์ไปใช้ในทางปฏิบัติ

HARPS Global ได้บูรณาการการประเมินวัฏจักรชีวิตเข้ากับการตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เพื่อจัดการผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมตลอดกระบวนการผลิต

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

เส้นทางสู่การปล่อยก๊าซเรือนศูนย์สุทธิ: การนำการเปลี่ยนผ่านสู่สภาพภูมิอากาศไปสู่การปฏิบัติจริงในทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ของ Maybank

Maybank ได้นำเป้าหมายการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์มาปฏิบัติใช้จริงผ่านการกำกับดูแลด้านสภาพภูมิอากาศในระดับพอร์ตโฟลิโอและแนวทางการเปลี่ยนผ่าน

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

การนำพามาเลเซียสู่การเปลี่ยนผ่านด้านสภาพภูมิอากาศ: เส้นทางของ Sarawak Energy สู่การตรวจสอบความถูกต้องของเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์

หน่วยงานพลังงานของรัฐซาราวักได้บูรณาการเป้าหมายตามหลักวิทยาศาสตร์เพื่อขับเคลื่อนการลดการปล่อยคาร์บอนอย่างยั่งยืนและน่าเชื่อถือในระยะยาว

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

เสริมศักยภาพเยาวชนทั่วอาเซียน: แพลตฟอร์มผู้นำเยาวชนระดับภูมิภาคของมูลนิธิเมย์แบงก์

มูลนิธิเมย์แบงก์ได้เสริมสร้างศักยภาพเยาวชนทั่วอาเซียนผ่านแพลตฟอร์มความเป็นผู้นำระดับภูมิภาคและการสร้างผลกระทบต่อชุมชน

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

การทลายกำแพงในงานปฏิบัติการท่าเรือ: เส้นทางของ PTP ในการส่งเสริมบทบาทของสตรีในด้านการปฏิบัติงานและด้านเทคนิค

PTP ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสตรีในการดำเนินงานท่าเรือ โดยเปิดโอกาสให้เข้าสู่และก้าวหน้าในบทบาททางเทคนิค

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

การพัฒนาบุคลากรผู้นำที่พร้อมสำหรับอนาคตและมีความสมดุลทางเพศ: แผนการสืบทอดตำแหน่งของ Press Metal

บริษัท Press Metal ได้เสริมสร้างความเป็นผู้นำที่สมดุลทางเพศผ่านกรอบการสืบทอดตำแหน่งที่โปร่งใสและครอบคลุม

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

สู่ลุ่มน้ำที่ยั่งยืน: แนวทางการบริหารจัดการน้ำของไฮเนเก้น มาเลเซีย ในทางปฏิบัติ

บริษัทไฮเนเก้น มาเลเซีย เสริมสร้างความมั่นคงด้านน้ำผ่านการจัดการและการฟื้นฟูแหล่งน้ำแบบบูรณาการ

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

การปกป้องความหลากหลายทางชีวภาพในฐานะโครงสร้างพื้นฐานด้านสภาพภูมิอากาศ: โครงการ "การอนุรักษ์ป่าชายเลนเพื่ออนาคตที่ยั่งยืน" ของบริษัท Iskandar Investment Berhad

บริษัท Iskandar Investment Berhad ได้ปกป้องป่าชายเลนในฐานะโครงสร้างพื้นฐานด้านสภาพภูมิอากาศเพื่อเสริมสร้างความยืดหยุ่นของพื้นที่ชายฝั่ง

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

ป่าวาสโก: การส่งเสริมความหลากหลายทางชีวภาพและการฟื้นฟูระบบนิเวศ

บริษัท Wasco Berhad ได้ฟื้นฟูภูมิทัศน์ที่เสื่อมโทรมผ่านโครงการปลูกป่าโดยชุมชนเป็นฐาน และใช้หลักวิทยาศาสตร์เป็นแนวทาง

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

เสริมสร้างธรรมาภิบาลด้าน ESG เพื่อประสิทธิภาพทางธุรกิจที่ยั่งยืน

Kenanga ได้เสริมสร้างธรรมาภิบาลด้าน ESG โดยการกำหนดโครงสร้างการกำกับดูแลและกลไกการตรวจสอบความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

การผนวกรวมความยั่งยืนในวงกว้าง: กลยุทธ์ M25+ ของ Maybank

Maybank ได้ผนวกรวมความยั่งยืนเข้าไว้ในองค์กรอย่างทั่วถึงผ่านกลยุทธ์ M25+ ระดับกลุ่มบริษัท

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

ยกระดับมาตรฐานพลังงานหมุนเวียน: โรงไฟฟ้าพลังน้ำบากุน โรงไฟฟ้าพลังน้ำที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ได้รับการรับรองมาตรฐานความยั่งยืน (HSS) ระดับเงิน

Sarawak Energy ได้แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาพลังงานน้ำอย่างมีความรับผิดชอบผ่านการรับรอง HSS ระดับ Silver ที่โรงไฟฟ้าพลังน้ำบากุน

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
SEB_01.jpg

เงินทุนที่ยั่งยืน: กรอบการเงินเพื่อความยั่งยืนและการเปลี่ยนผ่านของ Wasco (STFF) ในฐานะโครงการริเริ่มเชิงกลยุทธ์

Wasco Berhad ช่วยให้เข้าถึงเงินทุนที่ยั่งยืนได้ผ่านกรอบการเงินเพื่อความยั่งยืนและการเปลี่ยนผ่าน (Sustainable & Transition Finance Framework)

ดูรายละเอียดกรณีศึกษา

ภาษามาเลย์
UNGC Msia Brunei Cambodia logo.png

เกี่ยวกับเครือข่ายข้อตกลงโลกแห่งสหประชาชาติสำหรับประเทศมาเลเซีย บรูไน และกัมพูชา

เครือข่าย UN Global Compact ประเทศมาเลเซีย บรูไน และกัมพูชา (UNGCMBC) เป็นเครือข่ายระดับประเทศอย่างเป็นทางการของ UN Global Compact ซึ่งเป็นโครงการริเริ่มพิเศษของเลขาธิการสหประชาชาติ เครือข่ายนี้เป็นตัวแทนของการเคลื่อนไหวและการตื่นตัวร่วมกันของภาคธุรกิจในสามประเทศ เพื่อปรับกลยุทธ์และการดำเนินงานให้สอดคล้องกับหลักการสิบประการในด้านสิทธิมนุษยชน แรงงาน สิ่งแวดล้อม และการต่อต้านการทุจริต


ด้วยบริษัทที่เข้าร่วมกว่า 25,000 แห่งทั่วโลก และเครือข่ายใน 70 ประเทศ ครอบคลุม 100 ประเทศ รวมถึงบริษัทกว่า 300 แห่งในเครือข่ายของเรา เราจึงเป็นผู้นำในการผลักดันการดำเนินการเพื่อกำหนดทิศทางความยั่งยืนทางธุรกิจในภูมิภาคนี้ เราเสริมศักยภาพทั้งบริษัทขนาดใหญ่และขนาดกลางด้วยการเรียนรู้ การเชื่อมต่อ และปัจจัยสนับสนุนที่จำเป็น เพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างรวดเร็วสู่未来ที่ยั่งยืนร่วมกัน

© 2026 โดย UNGCMBC

bottom of page